NAUČNO-ISTRAŽIVAČKI RAD
AKTUELNI KONCEPTI U
MENADŽMENTU LANCA SNABDEVANJA-
ANALIZA I POREĐENJE
ŠIFRA:
EKSELENS
U Beogradu, septembar 2010
NAUČNO-ISTRAZIVAČKI RAD
[
AKTUELNI KONCEPTI U
MENADŽMENTU LANCA SNABDEVANJA-ANALIZA I POREĐENJE
]
APSTRAKT
Savremeni uslovi poslovanja kao prerogativ nameću konstantnost promena i usvajanje
duha novina kao poslovne orijentacije svih tržišnih učesnika. Posledično, dolazi do
unapređivanja brojnih poslovnih filozofija ali i do kreiranja kompletno novih, koje
svojim elementima pokušavaju da odgovore na izazove i prepreke turbulentnog
okruženja. Upravo kao jedna takva filozofija, menadžment lanca snabdevanja zaokuplja
podjednaku pažnju stručne javnosti i prakse u poslednjih tridesetak godina, od kada
ulazi u upotrebu. U tom vremenskom okviru, kreirani su mnogi poslovni koncepti u cilju
unapređenja i optimizacije poslovanja učesnika u lancima. Respektujući kvalitete i
prednosti, ali i ograničenja i manjkavosti, svakog od ovih koncepata, može se reći da
nijedan od njih ne daje optimalno rešenje, za sve učesnike, u svakoj konkretnoj situaciji.
Zato je neophodno znati, kada i u kojim okolnostima je dobro upotrebiti neki od ovih,
uslovno rečeno «alata».
Cilj ovog rada je da prikaže odabrane koncepte za upravljanje i optimizaciju poslovanja
unutar lanaca snabdevanja, kao i da istakne njihove ključne prednosti i nedostatke.
Dajući osnovnu postavku svakog od ovih koncepata i strategija, dalje će biti izvršeno
njihovo poređenje na bazi unapred utvrđenih kriterijuma, koji su identifikovani kao
krucijalno važni za svaki lanac snabdevanja. Tako dobijeni rezultati analize
predstavljaće značajan putokaz i smernice za korišćenje svakog od njih, kao i osnovu za
njihovu potencijalnu nadogradnju i unapređenje u periodu koji predstoji. Intencija je, da
pored stručne javnosti, korist od ovog rada može imati i poslovna praksa, koja će biti
upoznata s potrebnim znanjima kako bi pravi koncept ili strategiju, primenila u
okolnostima koje najviše odgovaraju prirodi i miljeu njenog funkcionisanja.
|
APSTRAKT
4
NAUČNO-ISTRAZIVAČKI RAD
[
AKTUELNI KONCEPTI U
MENADŽMENTU LANCA SNABDEVANJA-ANALIZA I POREĐENJE
]
ABSTRACT
Contemporary conditions of doing business impose as a prerogative the continuum of
changes and adaptation of the spirit of novelty as a business «mantra» of all market
participants. Consequently, numerous business philosophies are improved but also
completely new ones are created. With their features, those philosophies strive to answer
the challenges and surpass the obstacles set by turbulent surroundings. Precisely, one
such philosophy, supply chain management, occupies the undivided attention of both
scholars and practitioners in the last thirty years, since its introduction. During that time
period, many business concepts have been conceived, with the aim of improving and
optimizing the activities of supply chain participants. Respecting the qualities and
advantages, but also the limitations and shortcomings of every such concept, we can
clearly say that none of them offer the optimal solution, for all participants, in every
situation. Therefore it is necessary to know, when and under which circumstances
should we use each of these «tools», conditionally speaking.
The aim of this paper is to illustrate the chosen concepts and strategies for business
management and optimization within the supply chain, as well as to point out their key
advantages and shortcomings. Giving the basic introduction to these concepts and
strategies, further on we shall carry out their comparison based on certain criteria
defined in advance and identified as crucially important for every supply chain. The
results of such an analysis shall present important guidelines for their individual usage
as well as basis for their potential upgrade and improvement in the period to come. The
author's intention is that the benefits presented in this paper should be used not only by
scholars, but also business practice. Having studied the paper, firms will be equipped
with the needed knowledge to use the right concept or strategy in circumstances which
best fit the nature and milieu of their business activities.
|
ABSTRACT
5
NAUČNO-ISTRAZIVAČKI RAD
[
AKTUELNI KONCEPTI U
MENADŽMENTU LANCA SNABDEVANJA-ANALIZA I POREĐENJE
]
Drugi deo rada
posvećen je analizi odabranih menadžerskih koncepta koji se koriste u
lancima, upravo imajući vrednosni imperativ na umu. Nakon uvodnih napomena i
objašnjenja zašto je autor načinio dati odabir, detaljno se analiziraju sledeći koncepti:
Upravljanje zalihama od strane proizvođača
,
Udruženo planiranje, predviđanje i
popunjavanje zaliha
i
Flowcasting
, respektivno. Za svaki od koncepata predočavaju se
osnovne ideje postavke, način funkcionisanja, prednosti i nedostaci primene kao i
komentar na slučaj iz prakse, tamo gde je to dostupno.
Konačno, u
poslednjem, trećem delu,
koristeći do tada stečena znanja, vrši se
komparativna analiza prethodno obrađenih koncepata. Nakon davanja uvodnih
napomena vezanih za metodologiju i korake analize, prelazimo na njenu iterativnu
realizaciju. Prvo se vrši definisanje pet kriterijuma, koji su identifikovani kao
najrelevantniji i krucijalni u poslovanju lanaca snabdevanja i daje obrazloženje zašto se
svaki od njih smatra važnim. Nakon toga, sprovodi se komparativna analiza na bazi
zacrtanih kriterijuma. Na kraju, sumarno, u vidu tabele daju se rezultati tako sprovedene
komparacije. Dobijeni rezultati analize treba da posluže kao smernice ili putokaz svim
zaintersovanim stranama, koje žele da dalje proučavaju koncepte i strategije i bave se
njihovom elaboracijom, ili pak žele da iste primene u praksi, u nekom preduzeću.
Naročitu korist od ovakve analize, ukoliko se adekvatno interpretira, mogu imati i
domaća, srpska preduzeća, koja svakako u nedovoljnom obimu razumeju suštinu
filozofije MLS, a još manje koriste njene tehnike, koncepte i strategije.
|
I UVOD
7
