Analiza organizacione strukture preduzeća Boras D.O.O.

Analiza organizacione strukture preduzeća Boras D.O.O.

1. Uvod
Organizacijska struktura nam daje uvid u oblik neke organizacije, te nam tako može poslužiti
kao polazišna točka analize stupnja usklađenosti svih elementa uključenih u njen daljnji
razvoj ili preoblikovanja. Za strukturu organizacije možemo reći da je promjenjiva, jer je
njezina osnovna funkcija da omogući društvu realizaciju ciljeva zbog kojih je društvo nastalo.
Kako društvo sazrijeva i raste, tako se razvija i organizacijska struktura.
Izučavanje organizacijske strukture predmet je zanimanja brojnih znanstvenih disciplina, a u
sklopu menadžmenta jedna je od temeljnih pretpostavki obavljanja menadžerske funkcije
organiziranja.

 
1.1.Problem istraživanja
U radu se istražuje utjecaj različitih oblika organizacijske strukture na promjene poslovnih
rezultata poduzeća. To radim na primjeru poduzeća Boreas d.o.o. koje posluje u dvije države,
Hrvatskoj i Bosni i Hercegovini, te ima puno afilijacija, pa nije moguće da vlasnik, koji je
ujedno i glavni direktor, bude uvijek i svugdje prisutan kako bi koordinirao poslovnim
akcijama.
Stoga je bitno osloniti se na djelatnike zadužene za vođenje pojedinih afilijacija, odnosno
upravljanje kadrovima u tim afilijacijama i na djelatnike zadužene za vođenje određenih
sektora u poduzeću. Tada dolazi do pitanja koliku im samostalnost u odlučivanju i slobodu u
obavljanju posla dopustiti, odnosno kako njihove djelatnosti i odnos prema podređenima (npr.
da ne bi došlo do suprotnih ili neskladnih upustava za rad komercijalisti kojeg je komercijalni
direktor zadužio za marketinške aktivnosti na određenom području, a koji pak svoj ured ima u 4
afilijaciji za čije je vođenje odgovoran šef te afilijacije) uskladiti na način da se postigne
uspjeh zahvaljujući efektu sinergije, umjesto da dođe do sukoba u poduzeću.