UNIVERZITET
“UNION – NIKOLA TESLA”
FAKULTET ZA MENADŽMENT
SREMSKI KARLOVCI
STRAHINJA ĆOSIĆ
STRATEGIJA MENADŽMENTA LJUDSKIH
RESURSA KAO FAKTOR POBOLJŠANJA RADNOG
UČINKA
-DIPLOMSKI RAD-
Sremski Karlovci, 2016.
FAKULTET ZA MENADŽMENT
Predmet:
Osnovi upravljanja ljudskim resursima
DIPLOMSKI RAD
STRATEGIJA MENADŽMENTA
LJUDSKIH RESURSA KAO FAKTOR
POBOLJŠANJA RADNOG UČINKA
Kandidat:
Strahinja Ćosić
Mentor:
Doc. dr Jelena Simić
2
Komisija za odbranu diplomskog rada
1. ______________________________
2. ______________________________
3. ______________________________
4
UVOD
Diplomski rad pod nazivom „Strategija menadžmenata ljudskih resursa kao faktor
poboljšanja radnog učinka“ pored uvodnih i zaključnih razmatranja ukupno ima pet
poglavlja. U prvom poglavlju diplomskog rada poseban akcenat stavlja se na definisanje
pojma menadžmenta ljudskih resursa. Navodi se da su ljudi pokretači nosioci i stvaraoci
čitavog društvenog i privrednog bogatstva, ali su i uživaoci istog. Ljudi organizovani u
privredi postaju resursi i nosioci moderne ekonomije. Tako se javlja potreba za
upravljanjem ljudima i njihovim odnosima u organizaciji. Upravljanje ljudskim resursima
je deo nauke o organizaciji koji se bavi proučavanjem svih aspekata zaposlenosti u
organizaciji.
Upravljanje ljudskim resursima predstavlja novu koncepciju odnosa prema zaposlenima i
načinu upravljanja njihovim radom i razvojem. Ova koncepcija nastala je kao odgovor na
promene koje se dešavaju u sferi ekonomije. Osnovni cilj je utvrđivanje zakonomernosti
ljudskog ponašanja na radu i stvaranje osnovnih naučnih pretpostavki, načela, metoda i
postupaka uspešnog integrisanja i razvijanja ljudskog potencijala za ostvarivanje
organizacionih i individualnih ciljeva.
Drugo poglavlje diplomskog rada poseban akcenat stavlja na definisanje strategije ljudskih
resursa i navodi se da je strategija menadžmenta ljudskih resursa dugoročan, celovit,
integrativni pristup ljudskim resursima, koji je usmeren na potencijale i okruženje
organizacija. Polaznu osnovu u tome predstavljaju generalni ciljevi poslovnog sistema,
odnosno njegova strategija koja treba da obezbedi realizaciju tih ciljeva.
U trećem poglavlju diplomskog rada analizira se pojam radnog učinka. Dakle, moguće je
razlikovati veliki broj kratkoročnih i dugoročnih mera koje, uz angažovanje manjih ili
većih finansijskih sredstava, direktno ili indirektno, u većoj ili manjoj meri utiču na nivo
produktivnosti rada, tj. na povećanje radnog učinka organizacije.
7
