Upravljačko računovodstvo

PLANSKE I KONTROLNE ODLUKE

Planiranje je odlučivanje o ciljevima organizacije, predviđanju rezultata i pronalaženju različitih alternativnih načina postizanja ciljeva

Kontrola je odlučivanje i poduzimanje akcija u pogledu procjene poslovanja i poduzimanja akcija za donošenje budućih poslovnih odluka (povratna sprega)

Na slijedećoj slici prikazano je kako računovodstveni sistem učestvuje u ovih procesima:

Moguće mjere za povećanje prihoda za 4% su:

• povećati obim prodaje
• povećati prodajnu cijenu
• smanjiti troškove

Osnovna veza između planiranja i kontrole je POVRATNA SPREGA (analiza protekle poslovne transakcije sa ciljem pronalaženja alternativnih načina koji će dovesti do poboljšanja poslovanja). Posebno je važna uloga upravljačkog računovodstva u ovoj fazi.

Računovodstveni sistem je formalni mehanizam za prikupljanje, organiziranje i prosljeđivanje informacija o aktivnostima preduzeća. Takav sistem treba da odgovori na tri tipa pitanja:

1)    Da li ja radim dobro ili loše. Knjigovodstvo može odgovoriti na ovo pitanje. To je proces prikupljanja i klasifikacije podataka. To je svakodnevni posao računovođa koji podjednako koriste i interni i eksterni korisnici.
2)    Koji problem treba da rješavam? To je dio računovodstvo koji informiše i objašnjava pojave koje mogu pomoći rukovodiocima u rješavanju svakodnevnih problema. Ono se uglavnom odnosi na tekuće planiranje i kontrolu
3)    Kako da riješim neki problem? To je pitanje izbora najboljeg puta