UNIVERZITET SINGIDUNUM
Prof. dr Radoslav Avlijaš
P R E D U Z E T N I Š T V O
Beograd, 2010.
III
S
adržaj
UVOD
1
1. OSNOVE PREDUZETNIŠTVA
5
1.1. Razvoj misli o preduzetništvu
6
1.2. Pojam preduzetništva
10
1.3. Ko je preduzetnik?
13
1.4. Preduzetnik – inovator, imitator, aplikator, (re)alokator
15
1.5. Preduzetnik vs. menadžer
16
1.6. Ličnost preduzetnika
18
1.7. Iskustvo kao element profila uspešnog preduzetnika
20
1.8. Demografske karakteristike kao element profila preduzetnika
21
1.9. Preduzetničke veštine
22
1.10. Preduzetnička mreža
23
1.11. Emocionalna inteligencija kao specifična osobina preduzetnika
25
1.12. Studija slučaja
27
2. STRATEGIJE I PROCES PREDUZETNIČKOG PODUHVATA
31
2.1. Pojam i vrste strategija
32
2.2. Podela strategija prema Druckeru
32
2.3. Podela strategija prema ličnim karakteristikama preduzetnika
37
2.4, Strategije ulaska na tržište
37
2.5. Preduzetnički proces
43
2.6. Timmons model preduzetničkog procesa
46
SADRŽAJ
IV
P
reduzetništvo
3. RAZV
OJ IDEJA I POSLOVNIH ŠANSI
51
3.1. Šta je biznis ideja?
52
3.2. Priprema analize šansi i koraci do uspeha
54
3.3. Procena novčanih tokova
62
3.4. Studija slučaja
64
4. FINANSIRANJE PREDUZETNIČKOG PODUHVATA
67
4.1. Obezbeđenje početnog finasiranja
68
4.2. Pozajmljivanje novčanih sredstava
72
4.3. Donošenje investicione odluke
76
4.4. Pitanja na koja investitori traže odgovor
78
4.5. Veštine komunikacije
81
4.6. Studija slučaja
82
5. PLANIRANJE: STRATEGIJE, METODE I TEHNIKE
85
5.1. Planiranje i plan
86
5.2. Planiranje novih preduzetničkih poduhvata
87
5.3. Kontigentno (viševarijantno) planiranje
88
5.4. Strategijsko planiranje
88
5.5. Savremene metode i tehnike planiranja
106
6. BIZNIS PLAN
119
6.1. Pojam i značaj biznis plana
120
6.2. Priprema i namena biznis plana
121
6.3. Forma i sadržaj biznis plana
123
6.4. Marketing plan
131
6.5. Operativni plan
138
6.6. Finansijski plan
142
7. ZNAČAJ MARKETINGA U PREDUZETNIČKOM PODUHVATU
165
7.1. Marketing koncept
166
7.2. Marketing i preduzetništvo
168
7.3. Marketing sistem
169
7.4. Promotivne aktivnosti preduzetnika
171
7.5. Faze ciljnog marketinga
175
7.6. Studija slučaja
176
8. ULOGA RIZIKA U PREDUZETNIČKOM PONAŠANJU
179
8.1. Pojam rizika
180
8.2. Prepoznavanje šansi i spremnost na preuzimanje rizika
181
VI
P
reduzetništvo
13. OUTSOURCING I STRATEŠKE ALIJANSE
261
13.1. Outsourcing
262
13.2. Transakcioni troškovi i odlučivanje o dizajnu
poslovnih mreža preduzeća
263
13.3. Pojam strateških alijansi i motivi za njihovo formiranje
268
13.4. Preduzetništvo i konsalting
271
13.5. Evrointegracije i menadžment preduzeća
275
14. UPRAVLJANJE PROMENAMA I INOVACIJAMA
U PREDUZETNIŠTVU
279
14.1. Organizacione promene - pojam i snage
280
14.2. Vrste organizacionih promena
281
14.3. Upravljanje otporom na promene
283
14.4. Promene, kreativnost i inovacije
285
14.5. Inovacije u preduzetništvu
287
14.6. Preduzetnik kao inovator
289
14.7. Klasifikcija inovacija
289
14.8. Implementacija inovacija
293
14.9. Upravljanje zasnovano na inovacijama
294
14.10. Studija slučaja
295
15. E – POSLOVANJE I INTERNACIONALNO PREDUZETNIŠTVO
297
15.1. Informaciono - komunikacione tehnologije
298
15.2. Upotreba interneta
300
15.3. Budućnost poslovanja na internetu
306
15.4. Internacionalno preduzetništvo
307
15.5. Proces internacionalizacije
308
15.6. Strategije internacionalizacije
310
15.7. Različite preduzetničke kulture
311
15.8. Studija slučaja
319
16. IZLAZAK IZ bIZNISA
321
16.1. Kreiranje plana izlaska iz biznisa
322
16.2. Strateške alijanse
322
16.3. Prodaja biznisa
324
16.4. Spajanje sa drugim preduzećem (merdžeri)
330
16.5. Otkup biznisa od strane rukovodilaca
332
16.6. Izlazak na berzansko tržište
332
16.7. Studija slučaja
336
