INTERNACIONALNI UNIVERZITET TRAVNIK
EKONOMSKI FAKULTET
MAGISTARSKI RAD
Tema:
ULOGA MENAD
ULOGA MENAD
ULOGA MENAD
ULOGA MENAD
Ž
ERA
ERA
ERA
ERA I
I
I
I
RAZVOJ PREDUZETNIŠTVA
RAZVOJ PREDUZETNIŠTVA
RAZVOJ PREDUZETNIŠTVA
RAZVOJ PREDUZETNIŠTVA
U USLOVIMA TRANZICIJE
U USLOVIMA TRANZICIJE
U USLOVIMA TRANZICIJE
U USLOVIMA TRANZICIJE
Mentor:
Student:
Doc. dr Milinko Ranilović
Admir Pozderović
Travnik, 2013. god.
4
S A D R Ž A J
REZIME
…………………………………………………………………………...……….7
UVOD
……………………………………………………………………………...………8
1. METODOLOŠKE OSNOVE
……………………………………………....……..11
1.1. Problem istraživanja………………………………………………........…….11
1.2. Predmet istraživanja…………….......……………………………....….......11
1.3. Cilj istraživanja………………………………………………………..............11
1.4. Na
č
in istraživanja………………………………..…………………….........12
1.5. Hipoteze u istraživanju..............................................................................12
2. TRANZICIJA U BiH
..........................................................................................14
2.1. EKONOMSKI RAZVOJ I ULOGA VLADE................................................14
3. MENADŽMENT U PREDUZETNI
Č
KOM PODUHVATU
.................................15
3.1. DONOŠENJE ODLUKA
……………………………………............…………16
3.2. PLANIRANJE ……………………………............................................................16
3.3. ORGANIZACIJA PROIZVODNJE
…………………………............................18
3.3.1. Funkcionalne relacije u ostvarenju proizvodnje……….........................…18
4. ULOGA MENADŽERA U PREDUZETNI
Č
KOM PROCESU...........................19
4.1. MENADŽERI KAO DRUŠTVENA GRUPA…………………...................………19
4.2. RAD MENADŽERA……………………………………………........................……20
4.3. KARAKTERISTIKE USPJEŠNIH MENADŽERA………………........................…21
4.4. FAKTORI KOJI ODRE
Đ
UJU STIL MENADŽERA………………………...........…24
4.4.1. Makijavelisti
č
ki stil....................................................................................24
4.4.4. Stil zvijezde...............................................................................................25
4.4.5. Stil potpune bezbednosti..........................................................................25
4.4.6. Guru stil....................................................................................................25
4.5. ŽIVOTNI CIKLUS PROFESIONALNIH MENADŽERA.......................................26
4.6. MENADŽERSKA KONTROLA U PREDUZETNIŠTVU………...........................26
4.7. MJERILA USPJEŠNOSTI PREDUZE
Ć
A KAO SISTEM KONTROLE..............29
4.8. RUKOVO
Đ
ENJE LJUDSKIM POTENCIJALOM U PREDUZETNIŠTVU…....…30
4.8.1. Planiranje ljudskih resursa........................................................................
4.8.2. Mobilizacija radne snage.............................................................................31
7
8
11
11
11
11
12
12
14
14
15
16
16
18
18
19
19
20
21
24
24
25
25
25
26
26
29
30
30
31
5
4.8.3. Odabir.......................................................................................................31
4.8.4. Socijalizacija.............................................................................................31
4.8.5. Edukacija i usavršavanje.........................................................................32
4.8.6. Procjena u
č
inka.......................................................................................33
4.8.7. Unaprije
đ
enja, degradacije i premještaji.................................................34
4.9. MOTIVACIJA LJUDSKIH POTENCIJALA.…….............................................…35
5. ODABIR I RAZUMIJEVANJE POSLOVNE STRATEGIJE
………............…36
5.1. STRATEGIJSKE ANALIZE................................................................................37
5.1.1. Slept Analiza…………………………………………................................…37
5.1.2. Swot Analiza………………………………………….....................................37
5.1.3. Eksterna i interna analiza………………………………...............................40
5.1.3.1. Analiza vanjskog okruženja (Eksterna analiza).....................................
40
5.1.3.2. Tipovi okruženja sa aspekta menadžerske pažnje
...........................
41
5.1.3.3. Potencijalni novi u
č
esnici u grani (potencijalni konkurenti)…............…
42
5.1.3.4. Analiza internog okruženja………………………………….............……..
43
5.1.3.5. Resursi preduze
ć
a…………………………….......................................
.43
5.1.3.6. Finansijski izvori…………………………................................………….
45
5.2. PREDUZETNI
Č
KE STRATEGIJE……………………….....................................46
5.2.1. Strategija brzog uvo
đ
enja novih proizvoda………………..................……46
5.2.2. Strategija agresivnog djelovanja na tržište……………….................……48
5.2.3. Strategija brze imitacije proizvoda ili usluga………………......................49
5.2.4. Strategija visoke kvalitete………………………………………............…..50
5.2.5. Strategija niskih cijena………………………………..........................…….50
5.2.6. Strategija ulaska u tržišne niše…………………..............................……..51
5.3.
GENERI
Č
KE POSLOVNE STRATEGIJE
……………....………………………52
5.3.1. Strategija troškovnog vo
đ
stva…………………….............................……..52
5.3.2. Strategija diferenciranja…………………………........................................53
5.3.3. Strategija fokusiranja…………………...................................................…54
6. PREDUZE
Ć
E KAO POLAZNA OSNOVA ZA PROIZVODNJU
………………55
6.1. ORGANIZACIONA STRUKTURA PREDUZE
Ć
A
…….………………………55
6.1.1. Vrste organizacine strukture………………………..................................…56
6.2. OBLICI ORGANIZACIJE POSLA KROZ RAZLI
Č
ITE VRSTE PREDUZE
Ć
A....57
6.2.1. Individulano Vlasništvo………..................................................................57
6.2.1.1. Pojam i karakteristike
…………………………………......................……57
31
31
32
33
34
35
36
37
37
37
40
40
41
42
43
43
45
46
46
48
49
50
50
51
52
52
53
54
55
55
56
57
57
57
7
REZIME
Bosna i Hercegovina je zemlja sa bogatim prirodnim resursima, zna
č
ajnim
ljudskim potencijalom i jakom dijasporom. U nedostatku ve
ć
eg broja velikih
preduze
ć
a, privreda u BiH je pretežno orijentisana na mala i srednja preduze
ć
a koja
i zapošljavaju najve
ć
i broj radnika, kako u proizvodnji, tako i u sektoru usluga.
Sveukupni društveni, politi
č
ki i ekonomski procesi su u fazi tranzicije i na putu ka
integraciji u Evropsku Uniju. Iako još nije optimalno i u potpunosti ure
đ
ena sa
aspekta društveno-politi
č
kih i privredno-ekonomskih odnosa, Bosna i Hercegovina
pruža solidne mogu
ć
nosti za razvoj poduzetništva. U tim procesima najzna
č
ajnije
mjesto zauzimaju menadžeri koji se manje ili više uspjeha bore sa svim izazovima
koje pred njih postavlja okruženje u kojem se nalaze.
Klju
č
ne rije
č
i: Bosna i Hercegovina, tranzicija, poduzetništvo, poslovne strategije,
organizacija preduze
ć
a, menadžment.
ABSTRACT
Bosnia and Herzegovina is a country with rich natural resources, considerable
human potential and a strong diaspora. In the absence lot of a number large
companies, the economy in BiH is mainly oriented to small and medium enterprises
and employ the largest number of workers, both in manufacturing and in the services
sector. Overall social, political and economic processes are in the phase of transition
towards integration into the European Union. Although not yet optimal and fully
equipped in terms of socio-political and economic relations, Bosnia and Herzegovina
provides solid opportunities for entrepreneurship. In these processes, the most
important place occupied by managers who are more or less successfully cope with
the challenges set by the environment in which they are located.
Keywords: Bosnia and Herzegovina, transition, entrepreneurship, business strategy,
organization, company, management.
