Poglavlje 8
Ekonomski pritisci i dru{tvena odgovornost
301
dana{njem okru`enju, naravno, takva vrsta
politike je nerealna, ali ono {to je u njenoj
osnovi - da su neke vrste racionalnih ogra-
ni~enja eti~ki dozvoljene - i dalje va`i. U stva-
ri, da li va`i? Da li menad`eri novih medija
treba samo da odustanu od svakog ozbilj-
nijeg poku{aja samoregulisanja sve dok jav-
nost to ne zatra`i, ili treba da postanu aktiv-
ni, s obzirom na svoju ulogu poverenika jav-
nog interesa?
To su intrigantna pitanja s kojima se stu-
denti masovnih komunikacija suo~avaju u
prou~avanju novih mogu}nosti u sajber-
spejsu. U ovom primeru osoblje Lancelot-
a tra`i ravnote`u izme|u ekonomskih priti-
saka sa jedne, i odgovornosti prema kori-
snicima veb pretra`iva~a sa druge strane.
Da li te dve stvari moraju biti nekompatibil-
ne? Da biste re{ili eti~ke dileme iz ovog pri-
mera, stavite se u poziciju predsednika
kompanije Lancelot Bila Kren{oa i prime-
nom DAO formule donesite odluku da li }e-
te uvoditi neka ograni~enja kompanijama
koje `ele da se reklamiraju na va{em veb
sajtu. Ako odlu~ite da ho}ete, razmislite i
koja.
Primer 8-2
Talk show
kao povod za vesti
Dekster Folovel nije voleo konsultante
za vesti. Dvadeset godina je radio na televi-
ziji i bio svedok, kako je govorio, podmu-
klog napada na novinarski integritet njego-
ve industrije. Folovel je karijeru po~eo u se-
damdesetim godinama i gledao kako su ve-
sti na lokalnim televizijama prerastale iz
ozbiljnih informacija u meke reporta`e. Ta-
ko|e zna kako je li~na promocija stanica
~esto maskirana u vesti - uglavnom po pre-
porukama konsultanata. Ipak, kao {ef in-
formativne redakcije stanice
Channel 7
, u
sastavu
CBS
-a u spojenim gradovima He-
lena i Sent Vinsents, Folovel se pomirio s
neizbe`nim uplivom zabavnih vrednosti u
njegovu profesiju. Lokalne vesti su bile zna-
~ajan izvor prihoda, a ekonomski pritisci bili
su podjednako te{ki kao i pritisci vremen-
skih rokova.
Folovela je anga`ovao generalni mena-
d`er Ri~ard Rozenburg pre samo 18 mese-
ci i to samo s jednim mandatom: da ve~er-
nji informativni segment
Channel
-a
7
vrati
na prvu poziciju na tr`i{tu. Taj segment se
sastojao od vesti u 5, preuzimanja
CBS
-
ovog ve~ernjeg dnevnika nakon toga i lo-
kalnih vesti od 6 do 6:30. Stanica je skoro
dve godine bila na drugom mestu po gle-
danosti, iza
Channel
-a
4
, stanice u sklopu
ABC
-ja.
Channel 5
je, prema merenjima gle-
danosti, bio na prvom mestu u terminu od
4 do 5, kada je emitovan popularni talk show
Myron Casteel
. Kao ve}ina programa iz tog
`anra, i ovaj se sastojao iz me{avine sek-
sualnih perverzija, dru{tvenih otpadnika i
javnih priznanja ~udnih karakternih osobi-
na. Uprkos popularnosti ovog programa,
Channel 7
nije uspevao da zadr`i publiku
koja je u pet sati brzo prelazila kod glavnog
konkurenta da gleda
ABC
-jev
World News
Tonight
i nakon toga, u 6, lokalne vesti.
Rozenberg je obe}ao Folovelu punu po-
dr{ku u svim resursima potrebnim da se
prestigne zna~ajno vo|stvo
Channel
-a
4
u
terminu od 5 do 6:30. Prvi "resurs", na veli-
ko nezadovoljstvo {efa informativne redak-
cije, bio je da tra`i savet od konsultantske
ku}e Mason & Associates, koja svoje uslu-
ge pru`a
Channel
-u
7
ve} osam godina. Ro-
zenberg je pa`ljivo pregledao savet konsul-
tanta. Mejson je predlo`io novi dizajn stu-
dija, zamenu voditelja emisija u 5 i u 6 sati i
uvo|enje nekoliko novih reporta`nih rubri-
ka koje su dobro funkcionisale na drugim
tr`i{tima. Dok su ~lanovi redakcije ~itali
predlog, Folovel je rekao kolegama da kao
{ef informativne redakcije nema ~vrstih pri-
medbi na ve}inu predloga, ina~e zasnova-
nih na detaljnom istra`ivanju i uspesima na
drugim tr`i{tima. Ako te promene pomog-
