Univerzitet Singidunum
Beograd, 2009.
U n i v e r z i t e t S i n g i d u n u m
Upravljanje projektom
Upravljanje rizikom na projektu
Radoslav Avlijaš
U
pr
avljanj
e proj
ek
tom
U
pr
avljanj
e r
iz
ikom na proj
ek
tu
UNIVERZITET SINGIDUNUM
Prof. dr Radoslav Avlijaš
U PR AV L J A N J E
PR O J E K TO M
upravljanje rizikom na projektu
Beograd, 2009.
III
PREDGOVOR
Upravljanje projektom doticalo se uvek određenog stepena upravljanja
neizvesnošću, od onog vremena od kada su neizvesnost i prateći rizik prisutni u
svakom projektu. Na primer, dobra praksa u planiranju, koordinaciji, promene u
procedurama za kontrolu itd., uključuju uopštene odgovornosti prema izvorima
rizika kao što su ljudske greške, propusti, komunikacioni neuspesi itd. Ukoliko
upravljanje rizikom prihvatimo na eksplicitan i formalan način kao rutinski aspekt
upravljanja projektom neuspeh bi neminovno usledio. Povećanje konkurencije,
sve veća tražnja od strane investitora, povećanje brzine tehnološkog razvoja
i ostale promene, povećavaju kompleksnosti nove mogućnosti poslovanja, a
sve to u globalu povećava potrebu za sistematičnijim i efektnijim pristupom
upravljanju neizvesnošću i rizikom na projektu.
Predlozi, koje daje koncept upravljanja rizikom u ovoj knjizi, poboljšavaju
izvođenje projekta preko njegove sistematične identifi kacije, koja je veoma
bitna u visoko rizičnim projektima. Primena postupka upravljanja rizikom
imala je često ograničeno gledište što se tiče sredstava izloženosti potencijalnim
gubicima i mogućim posledicama.
IV
Tokom izrade ove knjige nužno je bilo prevazići više istraživačkih problema,
od kojih su najznačajniji:
Dolazilo je do teškoća oko pribavljanja i prezentacije podataka u
Š
projektantskim fi rmama zbog konspirativne prirode posla kojim se
bave.
Prikupljanje, analiza i obrada podataka zahteva projektni, tj. timski
Š
pristup, što je podrazumevalo angažovanje stručnjaka iz raznih oblasti
(konstrukcija, projektovanja, tehnologije, marketinga, nabavke, prodaje,
fi nansija i dr.).
Nedostatak naučnih radova i praktičnih primera koji se odnose na
Š
koncept upravljanja rizikom.
Složeno identifi kovanje funkcije za upravljanje rizikom i uspostav-
Š
ljanje njenog odnosa sa drugim funkcijama upravljanja projektima,
sistemom za upravljanje projektima i funkcijom upravljanja rizikom
matične fi rme.
Nedostatak dovoljno defi nisanog fonda znanja potrebnog za upravljanje
Š
projektima, odnosno za funkciju upravljanja rizikom projekta, itd.
Budućnost upravljanja projektima, a samim tim i upravljanja rizikom, u
pristupu koji je više kreativan nego mehanički i koji je fl eksibilan, maksimalno
će uvecati obim potencijalnih rešenja. Baziran je na dinamičnim vezama ume-
sto na strogim hijerarhijama, na izvodljivoj logici, umesto na komandnim i
kontrolnim strukturama.
U skladu s tim u knjizi su prezentovani osnovni teorijski, ali i praktični
rezultati primene koncepta upravljanja rizikom projekta. Knjiga je namenjena
svima koji se bave problematikom upravljanja projektima i upravljanjem, rizi-
kom, kao posebnim delom ovog procesa.
Januar,
2007.
Autor
VI
3. ANALIZA POSTOJEĆIH KONCEPATA
UPRAVLJANJA RIZIKOM
39
3.1. Opšte o upravljanju rizikom
41
3.2. Analiza koncepta upravljanja rizikom defl nisanog
od strane PMI
43
3.2.1. Uvod
43
3.2.2. Upravljanje rizikom
44
3.2.2.1.
Defi nicija rizika i upravljanja rizikom
45
3.2.3. Koncept upravljanja rizikom
46
3.2.3.1.
Identifi kacija rizika
46
3.2.3.2. Analiza posledica rizika
47
3.2.3.3. Sistem reagovanja
49
3.2.3.4. Upotreba podataka
49
3.2.3.5. Planiranje reagovanja
50
3.3. Analiza koncepta upravljanja rizikom defi nisanog
od strane Kerznera
51
3.3.1. Defi nicija rizika
52
3.3.2. Defi nicija upravljanja rizikom
54
3.3.3. Koncept upravljanja rizkom
55
3.3.3.13 Pristup riziku
55
3.3.3.2. Analiza rizika
58
3.3.3.3.Upravljanje rizikom
63
3.3.3.4. Naučene lekcije
65
3.4. Analiza koncepta upravljanja rizikom defi nisanog
po
Jeff Bush-u
70
3.4.1. Uvod
70
3.4.2. Koncept upravljanja rizikom
71
4. KONCEPT UPRAVLJANJA RIZIKOM
75
4.1. Upravljanje rizikom
77
4.1.1. Ciljevi projekta kao bitan faktor upravljanja rizikom
78
4.1.2. Suština procesa upravljanja rizikom
80
