KONCEPT ODREĐIVANJA STRUKTURE PROGRAM MENADŽMENTA U PROIZVODNJI SLOŽENOG PROIZVODA

Preduzeća se danas nalaze pod pritiskom radikalnog menjanja nacina rada kako bi
osigurala svoju poziciju na tržišu,odnosno traže načine za efikasnijim
poslovanjem u svim segmentimasvoga rada.Jedan od pristupa za poboljšanje
poslovanja s obzirom da većinu poslova u preduzeću možemo da posmatramo kao
projekat(otvaranje novog proizvodnog pogona,razvoj novog proizvoda,uvođenje
sistema kvaliteta,proizvodnja za poznatog kupca i dr. su svakako projekti),je
uvođenje koncepta program menadžmenta.
Program menadžment u proizvodnji se zasniva na pristupu i koncentraciji
preduzeća da se što veći broj poslova u proizvodnji organizuju kao projekti,da se
ti projekti povežu u program,na osnovu definisanog zajedničkog cilja projekata,a
da se ostali poslovi (poslovi tekućeg poslovanja koji se ne odvijaju kao projekti)
organizuju kao da predstavljaju podršku izvođenju projekata.
Na osnovu sprovedenih istraživanja,teorijskih i praktičnih,i analiza kojim se
utvrđuju:
1. najčešći uzroci neuspešnog upravljanja projektima iprogramima u
preduzeću,
2. različiti mogoći tipovi programa i projekata u preduzeću,
3. različiti softwer-i za upravljenje projektima koji se koriste u program
menadžmentu kao i softwer-i koji su direktno projektovani za podršku
program menadžmentu;
4. postojeći način upravljanja naših preduzeća koja se bave proizvodnjom
složenog proizvoda;
5. osnovna obeležja i način funkcionisanja najčešće korišćenih sistema za
upravljanje proizvodnjom i poslovanjem u našoj zemlji.