Menadžment projekata

1.1 UVOD
Poslednjih nekoliko decenija u razvijenim privredama uočava se značajni rast broja projekata, kao sredstva za ostvarivanje poslovnih ciljeva.Kao posledica toga, povećao se i značaj efektivnog i efikasnog upravljanja projektima, kako bi se oni uspešno realizovali.Potreba za projektima, kao procesima koji se bitno razlikuju od svakodnevnih (rutinskih, operativnih) procesa, nastala je prvenstveno zbog sve bržih promena koje se dešavaju u svetskoj privredi i na svetskom tržištu.
Bilo koje preduzeće može da opstane i da se razvija samo ako se uspešno suočava sa promenama. Da bi preduzeće opstalo, mora da nađe odgovore na promenljivo tržišno okruženje, a da bi se razvijalo, treba da inicira promene, kako proaktivno, tako i reaktivno.
Projekti su sredstvo za odgovore na spoljne promene i za ostvarenje sopstvenih razvojnih ciljeva. Očekivanja od projekata biće sve veća, pošto se tržište sve brže menja i postaje zahtevnije.Promene na tržištu su danas sve intenzivnije. Životni ciklus proizvoda je sve kraći.Promene se mere u mesecima ili čak nedeljama pre nego u godinama, pa
preduzeća ne mogu sebi da dozvole postepeno prilagođavanje. Značaj projekata raste sa ubrzavanjem promena na tržištu i skraćivanjem životnog ciklusa proizvoda.Očekivanja od projekata biće sve veća, pošto se tržište sve brže menja i postaje zahtevnije.
Jedna od uloga projekata je i da zameni stare neefikasne metode onima koje su bolje prilagođene savremenim tržišnim uslovima. Vremenom, niz projekata u potpunosti obnavlja i menja grupu procesa koji su se primenjivali u svakodnevnim aktivnostima preduzeća. Projekti koji predugo traju donose preduzeću zastarele proizvode i male mogućnosti, a projekti koji daju proizvode niskog kvaliteta prouzrokuju slabiju prodaju.