Projektni menadžment

UVOD

Projektni management je područje unutar organizacijske teorije i prakse koje se konstantno razvija. Svojevrsnu interesnu prekretnicu čini 1950.g. kada dolazi do ubrzanja u razvoju teorije, prakse i stručne literature iz tog područja. Iako je projektni management stoljećima prisutan u ekonomskoj praksi, tek u nekoliko posljednjih desetljeća dobio je zasluženo mjesto u teoriji te danas zauzima važno mjesto u leksikonu managementa, kao i u praksi modernih organizacija (”Nema ništa snažnije od ideje čije je vrijeme došlo.”)te tako niti jedna organizacija koja je implementirala projektni management nije od njega odustala.

Kako je Hrvatska postala dio globalnog tržišta, poslovne organizacije se moraju puno brže prilagođavati izazovima iz okoline. Organizacije nailaze na konstantne probleme u upravljanju poslovima i oskudnim resursima. Situacija je teška jer većina organizacija u Hrvatskoj ima klasične organizacijske oblike koji se temelje na centralizaciji u donošenju odluka, naglaskom na formalizaciji procedura i relativnoj vertikalnoj i horizontalnoj složenosti gdje informacije kolaju bez ikakvog pravila. Nepravodobna informacija najčešće vodi k lošoj poslovnoj odluci. Organizacije postaju simbioza stabilnosti i kaosa. Projektni management omogućuje kontinuirano prilagođavanje tržištu u skladu s vizijom i misijom organizacije. Organizacije koje rabe načela projektnog managementa u stanju su ne samo smanjiti troškove već i na najbolji mogući način reagirati na trendove i izazove tržišta na kojem djeluju. Nekada su se promjene u ekonomiji događale jedanput na mjesec ili čak na godinu, danas se u pojedinim industrijama stvari mijenjaju u nanosekundama. Imperativ prilagodbe u modernoj ekonomiji nije nikakva novost, ali nikada nije postojao u tolikom opsegu i intenzitetu kao danas. Ovisno o tome koliko će se ljudi pripremiti, vođe voditi, kultura i institucije poticati, a informatička tehnologija i komunikacija pripomoći – promjene će se provoditi s više ili manje uspjeha